ARMAZÉM·RIOARMAZÉM·RIOTrês camadas sobre a Estação Cardeal Arcoverde — lojas, gastronomia e um rooftop sobre Copacabana.
Da fachada sobre a praça às plantas e ambientes dos três pavimentos — lojas, alta gastronomia e rooftop.
Tenant mix, luvas, custos de implantação e o resultado do primeiro ano de operação — cenário estático, sem estacionamento.
| Operação | Área média | Lojas | Área (m²) | Mix | Luvas R$/m² | AMM R$/m |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.1 · Alimentação — Âncoras | ||||||
| Restaurantes | 165 | 2 | 330 | 46% | — | 49,00 |
| Fast Food | 22 | 5 | 110 | 15% | 1.260,00 | 315,00 |
| Total Âncoras | — | 7 | 440 | 60,69% | 315,00 | 115,50 |
| 1.2 · Satélites | ||||||
| Quiosques | 6 | 6 | 36 | 5% | 3.500,00 | 700,00 |
| Quiosques Bar | 7 | 1 | 7 | 1% | 6.300,00 | 1.260,00 |
| Lojas | — | 10 | 242 | 33% | 1.400,00 | 280,00 |
| Total Satélites | — | 17 | 285 | 39,31% | 1.343,51 | 357,12 |
| 1.3 · Total ABL | — | 24 | 725 | 100% | 719,31 | 210,48 |
| Item | Total R$ | % / Total | R$/m² |
|---|---|---|---|
| 2.1 · Cessão de Direitos — Âncoras | 138.600 | 26,58% | — |
| 2.1 · Cessão de Direitos — Satélites | 382.900 | 73,42% | 1.343,51 |
| Total Luvas | 521.500 | 100,00% | 719,31 |
| 2.2 · Venda de Lojas | — | 0,00% | — |
| 2.3 · Allowance | — | 0,00% | — |
| 2.4 · Total de Receitas | 521.500 | 100,00% | 719,31 |
| Custo | Total R$ | % s/ Total | R$/m² ABL | R$/m² Constr. |
|---|---|---|---|---|
| 3.1 · Construção Shopping R$ 1.500 base | 7.500.000 | 75,61% | 10.344,83 | 5.000 |
| Gerenciamento | 375.000 | 3,78% | 517,24 | — |
| Subtotal Obra | 7.875.000 | 79,39% | 10.862,07 | — |
| 3.2 · Projeto de Arquitetura 1,5% s/ construção | 118.125 | 1,19% | 162,93 | — |
| 3.3 · Projetos Técnicos 2,0% s/ construção | 157.500 | 1,59% | 217,24 | — |
| 3.4 · Planejamento e gestão | 79.750 | 0,80% | 110,00 | — |
| 3.5 · Investimento em comercialização 5,0% s/ ORV | 483.875 | 4,88% | 667,41 | — |
| 3.6 · Investimento em marketing 3,0% s/ ORV | 290.325 | 2,93% | 400,45 | — |
| 3.7 · Investimento em desenvolvimento 3,0% s/ custos | 278.725 | 2,81% | 384,45 | — |
| 3.8 · Outros 3,0% s/ custos | 236.250 | 2,38% | 325,86 | — |
| 3.10 · Jurídico | 50.000 | — | — | — |
| 3.11 · Extra Obra | 350.000 | 3,53% | 482,76 | — |
| Legalização | 200.000 | — | — | — |
| Mobiliário | 100.000 | — | — | — |
| Paisagismo | 50.000 | — | — | — |
| 3.9 · Custo Total | 9.919.550 | 100,00% | 13.682,14 | — |
| Linha | Total R$ | % / Total | Mês R$ | R$/m² |
|---|---|---|---|---|
| Receita Bruta | ||||
| 5.1 · Aluguel Mínimo | 1.831.200 | 90,91% | 101.780 | 140,39 |
| 5.2 · Aluguel Variável 10% acima do mínimo | 183.120 | 9,09% | 14.086 | 19,43 |
| 5.3 · Mall, Quiosque e Merchandising | — | 0,00% | — | — |
| 5.4 · Total Receita Bruta | 2.014.320 | 100,00% | — | — |
| Custos Operacionais | ||||
| 5.5 · Vacância 3% s/ receita | 60.430 | 3,00% | 4.648 | 6,41 |
| 5.6 · Custo da Vacância R$ 60 p.m | 16.965 | 0,84% | 1.305 | 1,80 |
| 5.7 · FPP — Empreendedor 3% s/ aluguel mínimo | 54.936 | 2,73% | 4.226 | 5,83 |
| 5.8 · Taxa de Administração 5% s/ receita | 100.716 | 5,00% | 7.747 | 10,69 |
| 5.9 · Outros Custos 4% s/ receita | 80.573 | 4,00% | 6.198 | 8,55 |
| 5.10 · Receita Líquida | 1.700.701 | 92,87% | 130.823 | 180,45 |
| 5.11 · Estacionamento R$ 12,00 · margem 70% | — | 0,00% | — | — |
| 5.12 · Permuta da Viabilidade 20% s/ receita líquida | (340.140) | −18,57% | (26.165) | (36,09) |
| 5.13 · NOI | 1.360.560 | 67,54% | 104.658 | 144,36 |
A contrapartida pela cessão do espaço, sobre a Receita Líquida do empreendimento. Escolha entre maior percentual ou piso garantido.